工程建设市场开始发生了较大的变化ღ★★，在国内市场与国际市场不断融合的过程中ღ★★，传统的我也玩ღ★★、单一的管理模式已无法满足当前高水平项目管理的需要ღ★★，在这种情况下ღ★★，更要专业化和职业化的管理团队来对建设工程从项目决策我也玩ღ★★、设计ღ★★、招标ღ★★、施工ღ★★、交付ღ★★、运营等全过程进行管理工作ღ★★，即项目管理公司可以有效的避免传统管理模式的弊端ღ★★，使项目管理的优势得以更充分的体现出来ღ★★。

　　工程建设市场开始发生了较大的变化ღ★★，在国内市场与国际市场不断融合的过程中ღ★★，传统的工程项目管理模式已无法满足当前高水平项目管理的需要ღ★★，在这种情况下ღ★★，更要专业化和职业化的管理团队来进行较大规模的工程项目的管理工作ღ★★，即项目管理公司可以有效的避免传统管理模式的弊端ღ★★，使项目管理的优势得以更充分的体现出来ღ★★，特别是对于一些需要较大投资和难度较大的工程ღ★★，专业化的项目管理公司在项目全过程管理工作中具有更大的优势ღ★★。本文章对建设工程全过程项目管理的特点ღ★★、内容和措施进行了具体的阐述探讨ღ★★。

　　1.1传统的管理模式下ღ★★，一项工程项目实施之前ღ★★，则建设单位需要进行临时组建管理队伍ღ★★，这就导致队伍的整体素质较低尊龙凯时人生就是博·(中国)官网ღ★★，不仅对程序及相关法律缺乏必要的了解ღ★★，同时专业技术及项目管理经验也较为缺乏ღ★★，无法使工程项目管理的科学化ღ★★、系统化和专业化有效的体现出现尊龙凯时人生就是博·(中国)官网ღ★★，最终导致无法实现预期的经济效益ღ★★。而作为项目管理公司尊龙凯时人生就是博·(中国)官网ღ★★，其不仅具有专业性ღ★★，而且具有较丰富的经验及专业的技术ღ★★，整体队伍具有较好的素质ღ★★，可以对建筑工程项目进行专业化的管理ღ★★。

　　1.2长期以来在工程建设项目实施过程中ღ★★，政府和业主参与较多ღ★★，而且在工程项目结束后ღ★★，临时组建起来的项目管理队伍即被解散ღ★★，这样就导致在管理工作中的经验无法进行很好的总结和积累ღ★★，不利于资源的共享ღ★★，也无法为以后其他工程项目的开展提供必要的参考作用ღ★★。而且由于项目管理队伍短期行为明显ღ★★，所以更利于行政权力的介入ღ★★，存在着决策和监督方面的问题ღ★★，容易导致腐败及效益下降的情况发生ღ★★。但作为专业化的项目管理公司ღ★★，由于其具有职业化的特征ღ★★，所以无论经验还是业绩都较为丰富ღ★★，在管理工作中更专业化和规范化ღ★★，有效的避免了各类问题的发生ღ★★，使工程的质量得以保证ღ★★。

　　1.3成本效益可有效控制ღ★★。工程项目管理要想在保证质量的基础上ღ★★，实现低成本ღ★★、高收益的目标ღ★★，通过临时性的管理队伍是不可能实现的ღ★★，只有通过专业化和职业化的项目管理公司ღ★★，在其专业的技术水平和技术力量的支撑下ღ★★，才能使成本得到有效控制ღ★★，确保工程项目进度ღ★★，使工程质量得以保证ღ★★，从而实现工程项目整体的优化ღ★★。

　　工程项目的前期策划主要是根据项目功能要求和目标ღ★★，进行总体的规划与设计ღ★★。经筛选形成总体规划方案ღ★★。总体规划方案一方面是为可行性研究提供答案ღ★★，同时也是项目后期设计实施的纲领ღ★★。根据建设工程的需要ღ★★，项目管理公司还可以协助或代表业主方办理各项报审报备手续ღ★★，并协助业主方进行工程的验收和交接手续ღ★★。

　　2.2.1设计依据主要执行国家有关设计规范ღ★★，而国家规范远远跟不上工程建设实践的发展需求ღ★★，导致设计落后于实践ღ★★；同时ღ★★，设计方在设计过程中ღ★★，对业主方建设需求的考虑也不够ღ★★，导致建设功能的下降和后期工程设计变更的增加ღ★★。

　　2.2.2土建设计ღ★★、结构设计与装修设计的分家ღ★★，导致了工程项目管理的过程中工作的衔接方面出现了比较大的问题ღ★★，使工程造价普遍较高ღ★★。基于上述情况ღ★★，在工程项目管理过程中ღ★★，应重点考虑对设计的管理ღ★★。项目管理公司应充分利用其自身优势和专业知识ღ★★，协调设计单位与施工单位之间的关系尊龙凯时人生就是博·(中国)官网ღ★★，加强设计与施工的衔接尊龙凯时人生就是博·(中国)官网ღ★★，加强土建ღ★★、结构设计与装修设计的衔接ღ★★；从经营角度确认总体平面功能ღ★★，最大限度保证设计文件符合业主方的建设需求ღ★★；从造价角度ღ★★，确认工程方案是否符合经济上合理的要求ღ★★。

　　投资管理的主要内容包括编制投资估算和审核设计概算ღ★★，审核施工过程中的洽商变更费用ღ★★，进行成本控制管理和竣工决算管理等ღ★★。投资管理要求项目管理公司具有相应专业的技术人员ღ★★。

　　项目管理公司建立招标管理流程ღ★★，协助建设单位拟定或审查各类招标文件ღ★★，根据建设单位要求组织工程建设中施工ღ★★、设备ღ★★、材料采购及其他内容的招标活动ღ★★。对工程拟使用的建筑材料ღ★★、设备ღ★★、构配件品牌ღ★★、等级及性价比ღ★★，并提出建议或意见ღ★★，供建设单位决策ღ★★。协助建设单位组织考察供应商拟定合同主要条款ღ★★，组织洽谈并签订ღ★★，跟踪合同履约情况我也玩ღ★★，及时向建设单位报告ღ★★。

　　2.5.1实施阶段(施工)是把建设工程从图纸上转化建设成为实物的阶段ღ★★，是工作量最大ღ★★、资金投入量最大的时期我也玩ღ★★，也是参与人员和合作单位最集中的时期ღ★★，因此在实施阶段进度计划和控制ღ★★、资金计划和筹备ღ★★、管理机构和人员的设置ღ★★、质量管理和控制ღ★★、投资管理和控制ღ★★、组织协调ღ★★、信息管理等相关工作非常重要ღ★★，尤其是组织协调工作非常突出ღ★★。

　　2.5.2竣工验收是全面考核建设项目质量的重要环节ღ★★，也是项目从建设转入投产使用的必经程序ღ★★。正常情况下的验收范围是凡新建ღ★★、扩建ღ★★、改建的基本建设项目（工程）和技术改造项目ღ★★，按批准的设计文件所规定的内容建成ღ★★，符合验收标准ღ★★，能够正常使用的我也玩ღ★★，必须及时组织验收ღ★★，办理固定资产移交手续ღ★★。在某些特殊情况下ღ★★，工程施工虽未全部按设计要求完成ღ★★，也应进行验收ღ★★。

　　要实现全过程项目管理必须要建立完善项目管理组织体系ღ★★。由于建筑行业是一个比较繁琐的行业ღ★★，其涉及到的人和事也是错综复杂的ღ★★。如果没有完善的管理组织体系ღ★★，很难对建筑施工实施有效的管理ღ★★。因此ღ★★，项目管理公司应建立健全项目管理组织体系ღ★★，管理人员需要具备一定的建筑专业基础知识ღ★★，企业应发掘具有管理才能的建筑技术人员并对他们进行严格的培训ღ★★，只有经过培训合格后才能够持证上岗ღ★★，这样才能保证建筑施工管理的专业及严谨ღ★★。

　　建筑工程的施工过程ღ★★，其涉及内容相对较多ღ★★，因此ღ★★，技术管理工作的开展ღ★★，能够保证工程施工计划的正常进行ღ★★，使其呈现良好发展前景ღ★★。为了促进技术管理工作的顺利开展ღ★★，还应重点加强技术相关准备工作ღ★★，即图纸会审和技术交底等我也玩ღ★★，其原因为: 施工图纸属于重要依据ღ★★，尤其是在高层建筑中ღ★★，技术交底工作的开展尊龙凯时人生就是博·(中国)官网ღ★★，有利于参与人员更好了解施工图纸和技术要求ღ★★，以实现科学施工的目的ღ★★。

　　项目成本控制涉及到项目的整个周期我也玩ღ★★，项目成本形成的全过程尊龙凯时人生就是博·(中国)官网ღ★★，从施工准备开始ღ★★，经施工过程至竣工移交后的保修期结束ღ★★。因此ღ★★，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段ღ★★，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案ღ★★，按照设计要求和施工规范施工ღ★★，充分利用现有的资源ღ★★，减少施工成本支出ღ★★，并确保工程质量ღ★★，减少工程返工费和工程移交后的保修费用ღ★★。工程验收移交阶段ღ★★，要及时追加合同价款ღ★★、工程决算的结算ღ★★，使工程成本自始至终处于有效控制之下ღ★★。

　　工程建设项目从策划到实施ღ★★，是一项系统工程ღ★★，需要各参与方共同努力ღ★★。全过程项目管理起着重要的作用我也玩ღ★★，在项目建设过程中把控好安全ღ★★、进度ღ★★、投资ღ★★、质量几个方面的目标ღ★★，不断地提升自身的管理素质和水平ღ★★，这样才能合理发挥工程建设项目的预期功效ღ★★，实现管理者的自身价值ღ★★。尊龙凯时人生就是博·(中国)官网ღ★★，尊龙凯时人生就是博·(中国)官网ღ★★。尊龙凯时ღ★★，尊龙凯时人生就是博ღ★★，工程项目管理