施工监理★★ღ，尊龙凯时人生就是博水利水电★★ღ，尊龙凯时人生就是博z6com★★ღ，尊龙凯时人生就是博·(中国)官网★★ღ！（1）明确责任部门★★ღ。制定详细的招投标规章★★ღ，明确具体责任部门以及相关配合部门★★ღ，将配合部门的责任义务进行详细细化★★ღ，防止互相推诿★★ღ。

　　（2）制定详细的工作流程★★ღ。将招投标工作分为前期准备阶段★★ღ、定价阶段和投标阶段★★ღ，对于每个环节的工作步骤制定工作流程尊龙凯时人生就是博·(中国)官网★★ღ，将责任落实到个人★★ღ，提高工作效率★★ღ。

　　（3）完善业绩评价机制★★ღ。每年公司市场部或者招标管理部应当根据公司战略及项目进度情况★★ღ，制定年度投标计划并报董事会同意★★ღ，作为年底投标部门业绩考核重要参照CHEAPERAPP.WORK新网站★★ღ。同时为了考核相关责任部门的配合程度★★ღ，制定奖惩办法将投标成功率与责任部门的年底绩效评价相结合★★ღ，将个人工资★★ღ、晋升与个人表现相结合★★ღ，同时投标责任部门有权利对相关部门的配合工作进行打分★★ღ，所打分数计入该部门的年底考核★★ღ。

　　建筑企业预算管理分为两部分内容:一是公司总部投标成功★★ღ、组建项目管理班子后★★ღ，为整个项目制定的工程总预算★★ღ，一般与项目利润指标相结合★★ღ，是各项目业绩考核★★ღ，项目管理层责任认定的重要参考标准★★ღ。二是项目部根据具体施工方案★★ღ，结合投标报价实际情况★★ღ，编制出可操作性较强的项目责任成本预算★★ღ，将责任落实到具体部门相关责任人★★ღ。由此可见★★ღ，建筑企业预算管理需要总公司与工程项目部的密切配合★★ღ，两者缺一不可★★ღ。

　　关键控制点:工程总预算是否与项目实际操作情况吻合★★ღ、利润指标是否合理★★ღ；责任成本预算责任人是否明确以及相关责任确认是否清晰合理★★ღ；反馈机制是否畅通尊龙凯时人生就是博·(中国)官网★★ღ，能否根据反馈信息对预算情况作出及时调整CHEAPERAPP.WORK新网站CHEAPERAPP.WORK新网站★★ღ。

　　（1）企业应当建立工程项目总预算环节的控制制度★★ღ，明确预算编制责任部门尊龙凯时人生就是博·(中国)官网★★ღ，对概预算的编制★★ღ、审核等作出明确规定★★ღ，确保概预算编制科学★★ღ、合理CHEAPERAPP.WORK新网站★★ღ。

　　（2）企业应当组织工程尊龙凯时人生就是博·(中国)官网★★ღ、技术★★ღ、财会等部门的相关专业人员对编制的预算进行审核★★ღ，重点审查编制依据★★ღ、项目内容★★ღ、工程量的计算★★ღ、定额套用是否真实★★ღ、完整★★ღ、准确★★ღ。

　　（4）建立完善的信息反馈处理机制★★ღ，对于预算执行过程中出现的问题及时向上级部门进行汇报★★ღ，上级部门根据实际情况作出相应的处理措施★★ღ。对于信息上报★★ღ、处理不及时的责任部门和个人★★ღ，应当提出批评并责令限时整改★★ღ，整改效果与年终绩效评价相挂钩★★ღ。

　　建造施工阶段是建筑公司最重要★★ღ、最复杂的的环节★★ღ，是实现利润的基础流程★★ღ。这一流程管理可细分为项目成本控制★★ღ、安全生产管理★★ღ、工程质量管理控制等子流程★★ღ，因为篇幅原因★★ღ，我们将另行分析★★ღ。

　　竣工验收流程是建筑施工企业最后一个业务流程★★ღ，意义十分重大★★ღ，主要包括:竣工清理★★ღ、竣工决算★★ღ、决算审计★★ღ、竣工验收和相关款项处置五个子流程★★ღ。主要风险包括:验收过程不规范★★ღ、质量验收粗略★★ღ、竣工决算失真等尊龙凯时人生就是博·(中国)官网尊龙凯时人生就是博·(中国)官网★★ღ。内部控制目标:全面评定施工成果★★ღ，及时开展清理工作★★ღ，竣工决算真实★★ღ、完整★★ღ、及时★★ღ，落实后续尾款回收CHEAPERAPP.WORK新网站★★ღ、债务清偿工作★★ღ。

　　（1）企业应当参照国家或地方政府对工程竣工验收工作的相关规定★★ღ，建立《工程竣工验收细则》★★ღ，《竣工决算审计制度》等工程验收控制制度★★ღ，对竣工决算的资料交接尊龙凯时人生就是博·(中国)官网★★ღ、竣工清理★★ღ、决算编制★★ღ、责任部门★★ღ、责任人等做出明确规定★★ღ，确保验收过程流程清晰★★ღ、责任到人★★ღ。

　　（2）企业应当建立竣工清理制度★★ღ，明确竣工清理的范围★★ღ、内容和方法★★ღ，如实填写并妥善保管竣工清理清单★★ღ。应加强工程剩余物资的管理★★ღ，对所需处置的剩余物资(材料★★ღ、设备★★ღ、施工机械工具等)应当明确处置权限和审批程序★★ღ，并将处置收入及时入账★★ღ，不得随意侵占★★ღ。

　　（3）企业应当建立竣工决算审计制度★★ღ，及时组织竣工决算审计尊龙凯时人生就是博·(中国)官网★★ღ。未实施竣工决算审计的工程项目CHEAPERAPP.WORK新网站★★ღ，应当及时编制财产清单★★ღ，办理资产转移手续★★ღ，并加强对资产的管理★★ღ。此外★★ღ，还应建立工程项目后评估制度★★ღ，评价完工工程项目的经济性预期目标的实现情况和项目投资效益等★★ღ，并以此作为绩效考核和责任追究的基本依据★★ღ。

　　（4）加强工程决算后续尾款结算★★ღ、债务偿付管理★★ღ。将尾款回收★★ღ、债务偿付责任精确到个人★★ღ，建立时间表★★ღ，对于不能及时收回的尾款和付清的债务做出书面说明递交财务★★ღ、审计等相关管理部门★★ღ，对该类款项召开尾款★★ღ、债务回收处置会议★★ღ，制定处置方法★★ღ。