尊龙凯时 - 人生就是搏!平台ღღღ◈★。尊龙凯时人生就是博·(中国)官网ღღღ◈★，尊龙凯时尊龙凯时人生就是博z6com尊龙凯时 - 人生就是搏!ღღღ◈★，水利水电工程招标ღღღ◈★，我国工程监理概念是上世纪80年代末根据当时工程建设领域的实际情况而从国外引入的ღღღ◈★。国内第一个采用工程监理方式的项目是世界银行贷款项目鲁布革水电站引水工程ღღღ◈★，监理工程为该项目带来了明显的效益ღღღ◈★，工期大为提前ღღღ◈★，结算费用比标底大大节约ღღღ◈★。随后工程监理在全国范围内开展尊龙凯时-人生就是博中国ღღღ◈★，大致经历了规划准备阶段ღღღ◈★、试点与稳步发展阶段和全面推广阶段三个阶段ღღღ◈★。虽然工程监理本身是中国工程建设行业接轨国际的重要举措之一ღღღ◈★，其最初参照的对象是国际工程管理领域或通行的工程师管理制度ღღღ◈★。但是我国现阶段工程监理的工作主要是在施工阶段ღღღ◈★，工作内容以质量控制和进度控制为主最新丝路传说私服ღღღ◈★。
项目管理是指工程项目管理企业按照合同约定ღღღ◈★，在工程项目决策阶段ღღღ◈★，为业主编制可行性研究报告ღღღ◈★，进行可行性分析和项目策划ღღღ◈★；在工程项目实施阶段ღღღ◈★，为业主提供招标代理ღღღ◈★、设计管理最新丝路传说私服ღღღ◈★、采购管理ღღღ◈★、施工管理和试运行（竣工验收）等服务ღღღ◈★，代表业主对工程项目进行质量ღღღ◈★、安全ღღღ◈★、进度ღღღ◈★、费用ღღღ◈★、合同ღღღ◈★、信息等管理和控制ღღღ◈★。工程项目管理企业一般按照合同约定承担相应的管理责任ღღღ◈★。
项目范围管理的首要任务是确定并控制哪些工作内容应该包含在项目范畴内ღღღ◈★，并对其他项目管理过程起指导作用ღღღ◈★。工程项目管理工作内容与范围是在决策阶段ღღღ◈★、设计阶段ღღღ◈★、施工招标阶段ღღღ◈★、施工阶段均进行“三控二管理一协调”（即投资控制ღღღ◈★、进度控制ღღღ◈★、质量控制ღღღ◈★、合同管理ღღღ◈★、信息管理ღღღ◈★、组织协调）ღღღ◈★，这与工程监理的内容是一致的ღღღ◈★，只是现阶段我国工程监理侧重于施工阶段ღღღ◈★。
时间管理是项目管理中的一个关键职能ღღღ◈★，也经常被称为进度管理ღღღ◈★，它对于项目进展的控制至关重要ღღღ◈★。在范围管理的基础上ღღღ◈★，通过确定ღღღ◈★、调整合理的工作排序和工作周期ღღღ◈★，时间管理可以在满足项目时间要求的情况下ღღღ◈★，使资源配置和成本达到最佳状态ღღღ◈★。
值得注意的是ღღღ◈★，进度是计划的时间表ღღღ◈★，应该按计划安排进度ღღღ◈★。计划决定需要做什么尊龙凯时-人生就是博中国ღღღ◈★、谁去做ღღღ◈★、花多长时间ღღღ◈★、成本是多少等问题ღღღ◈★。
项目管理的进度管理与工程监理在项目进度控制方面所提供的方法从总体上看是基本一致的ღღღ◈★。我国三峡工程实施了项目管理ღღღ◈★，其中的进度管理就很有特点最新丝路传说私服ღღღ◈★，使人很受启发ღღღ◈★。
例如在三峡工程中最新丝路传说私服ღღღ◈★，工程进度计划分为三个大层次进行管理ღღღ◈★，即业主层ღღღ◈★、监理层和施工承包商层ღღღ◈★。通常业主在工程进度控制上要比监理更宏观一些尊龙凯时-人生就是博中国ღღღ◈★，但鉴于三峡工程的特性ღღღ◈★，三峡工程业主对进度的控制要相对深入和细致ღღღ◈★。这是因为三峡工程规模大ღღღ◈★、工期长ღღღ◈★、参与工程建设的监理和施工承包商多ღღღ◈★，任何一家监理和施工承包商所监理的工程项目及施工内容都仅仅是三峡工程一个阶段中的一方面或一部分ღღღ◈★，而且业主在设备ღღღ◈★、物资供应ღღღ◈★、标段交接和协调上的介入ღღღ◈★，形成了进度计划管理的复杂关系ღღღ◈★。
为满足三峡工程总体进度计划的要求ღღღ◈★，各监理单位控制的工程进度计划还需要协调一致ღღღ◈★，这个工作自然要由业主来完成ღღღ◈★，这也就是三峡工程进度计划为什么要分三大层次进行管理的客观原因和进度计划管理的特点尊龙凯时-人生就是博中国ღღღ◈★。
项目具有惟一性ღღღ◈★，根据不同的项目组织结构ღღღ◈★，由业主负责ღღღ◈★，根据自己在项目团队中不同的角色ღღღ◈★，相互协调ღღღ◈★、共同搞好工程项目的进度管理ღღღ◈★。
1．制订资源计划最新丝路传说私服ღღღ◈★。资源计划确定了为完成项目中各活动所需要的资源（人ღღღ◈★、设备最新丝路传说私服ღღღ◈★、材料）ღღღ◈★。WBS是项目资源计划最基本的输入ღღღ◈★，需结合各种资源的使用要求最新丝路传说私服ღღღ◈★，制订出项目的具体资源需求ღღღ◈★。
2．进行成本估计ღღღ◈★。利用工作细分结构(WBS)ღღღ◈★、资源需求ღღღ◈★、资源单价和活动时间估计等成本要素ღღღ◈★，通过有关算法或项目管理软件得到项目的成本估计ღღღ◈★，即可算出完成项目所需各资源成本的近似值ღღღ◈★。
3．进行成本预算ღღღ◈★。利用成本估计及WBS确认的项目的细目ღღღ◈★，考虑到项目的进度ღღღ◈★，将成本分配到项目的具体细目上ღღღ◈★，为每个工作包建立总预算成本（TBC）尊龙凯时-人生就是博中国ღღღ◈★。一般规律是最新丝路传说私服ღღღ◈★，当实际成本超过累计预算成本（CBC）时ღღღ◈★，就要注意调控了ღღღ◈★。
