总进度计划ღღ◈、设计计划ღღ◈、施工计划ღღ◈、资金计划ღღ◈、质量计划ღღ◈、进度计划ღღ◈、项目采购策划编制了设备材料采购计划和施工单位招标计划

　　项目部建立了资产管理制度ღღ◈，项目部所有资产的采购均要事先计划或提出申请ღღ◈，经过各级审查后项目经理批准采购ღღ◈。采购的资产根据其价值和管理费预算科目进行分类登记ღღ◈，领取人或保管人签字负责管理ღღ◈，建立档案ღღ◈，保证资产有效利用和有序应用ღღ◈。

　　六ღღ◈、 项目采购管理总进度计划获得批准后ღღ◈，进行了项目采购策划编制了设备材料采购计划和施工单位招标计划ღღ◈，计划考虑了与设计计划ღღ◈、施工计划ღღ◈、资金计划ღღ◈、质量计划ღღ◈、进度计划的协调一致性ღღ◈。建立了采购管理制度和采购程序dnf达7ღღ◈，使采购技术规范书ღღ◈、合同文本ღღ◈、说明书ღღ◈、各种表格等规范化ღღ◈、标准化ღღ◈。项目实际操作中尊龙凯时 - 人生就是搏!平台ღღ◈，ღღ◈，设备材料采购工作由物资管理部负责归口管理ღღ◈，建筑安装施工单位招标由计划财务部负责归口管理为确保招标和合同质量ღღ◈，招标文件ღღ◈、合同文本均进行各级评审ღღ◈，分承包商的选择根据公司建立的分承包商信息库和市场情况相结合ღღ◈，确保分承包商的稳定性ღღ◈，减少风险ღღ◈。对合同签订后的资料和设备催交编制催交计划根据设备市场供应情况合理确定催交的人力安排ღღ◈；根据设备特点和设备生产计划编制设备检验计划ღღ◈，根据计划和实际情况合理配置技术人员进行检验工作ღღ◈。项目制造的跟踪ღღ◈、监造ღღ◈、检验ღღ◈、催交dnf达7ღღ◈、运输和到货验收做出全过程的计划安排并制定了控制措施尊龙凯时人生就是博z6comღღ◈，每一项设备都有专人负责进行全过程管理ღღ◈。

　　七ღღ◈、 项目风险管理在合同报价之前就对项目风险进行了策划ღღ◈，首先进行风险识别ღღ◈，对由于合同范围ღღ◈、技术ღღ◈、质量ღღ◈、安全ღღ◈、进度ღღ◈、工程所在地的建筑市场环境ღღ◈、气候条件等因素对工程成本的影响进行了评估和测算ღღ◈，各种风险制定了风险控制措施ღღ◈，从设计ღღ◈、采购ღღ◈、施工的各个环节进行控制ღღ◈。在项目执行过程中ღღ◈，项目部按风险控制措施逐步落实ღღ◈，并根据随工程进展所获得的信息不断评估风险因素和可能出现的新的风险因素ღღ◈，调整风险控制项目和调整风险控制措施ღღ◈。项目从合同签订到项目结束的整个生命周期ღღ◈，都存在着不同的工作失误的风险ღღ◈，项目管理的职责就是尽管理者的经验和规范管理尽可能早地发现和处理ღღ◈，减少失误造成的风险ღღ◈。项目部对此采取了防范措施ღღ◈，对图纸ღღ◈、单向开工条件尊龙凯时人生就是博z6com尊龙凯时人生就是博官网ღღ◈、施工组织措施等都要进行事先审查ღღ◈，并定了发生紧急应对预案和处理ღღ◈、总结程序ღღ◈。

　　八-1 项目的沟通管理项目的沟通管理包括对外沟通ღღ◈：同业主ღღ◈、监理ღღ◈、相关政府部门ღღ◈、分包商等的沟通ღღ◈；对内沟通ღღ◈：同本单位领导ღღ◈、各职能部门ღღ◈、项目部内部部门间ღღ◈、项目部内人员间等的沟通ღღ◈。项目部编制了对内ღღ◈、对外两个沟通程序ღღ◈，保证及时ღღ◈、正确的产生ღღ◈、收集ღღ◈、发送ღღ◈、储存和处理项目的信息ღღ◈。

　　7.设计工作ღღ◈：包括涉及范围ღღ◈、基础资料ღღ◈、标准ღღ◈、经业主审查和认可的设计文件ღღ◈、设计外部评审的范围和要求

　　八-2 项目的信息平台建设8项目的档案管理项目部成立之初就十分重视工程档案管理工作尊龙凯时人生就是博z6comღღ◈，进行了多次工程档案管编制了项目部档案管理网络规划图ღღ◈，按照部门档案ღღ◈、工程档案ღღ◈、财务档案ღღ◈、项目部文件等大项形成几级分支管理过程中实行动态管理ღღ◈，根据文件ღღ◈、资料性质不同确定归档时间ღღ◈，及时归档施工监理ღღ◈，ღღ◈、及时整编ღღ◈、及时成卷ღღ◈，既避免档案的遗失ღღ◈，又可避工程结束时长时间整编工程档案的麻烦ღღ◈。

　　九ღღ◈、项目的安全管理项目部重视安全健康环境管理ღღ◈，实现安全ღღ◈、环境管理目标对于完成合同目标和实现项目管理品牌有十分重要的意义ღღ◈。安全目标的实现有利于成本控制ღღ◈，树立了管理品牌将保证单位业务的不断发展ღღ◈。安健环部专门负责安全和质量监督工作ღღ◈，在项目实施前进行项目安全尊龙凯时人生就是博z6comღღ◈、环境管理策划ღღ◈，确定安全尊龙凯时人生就是博z6comღღ◈，ღღ◈、环境总体目标ღღ◈、分解目标ღღ◈，全员参与安全ღღ◈、环境管理ღღ◈，制定保证措施ღღ◈，落实到人ღღ◈。

　　十ღღ◈、项目施工管理项目部对现场施工的进度ღღ◈、质量ღღ◈、安全ღღ◈、分包范围等进行全面管理ღღ◈。进度管理是根据进度计划编制每周滚动施工计划ღღ◈，每周例会和调度会检查实施情况ღღ◈；质量管理按照验收规范和项目部相关管理制度进行监控ღღ◈，每周例会和调度会检查实施情况ღღ◈；安全管理按照国家ღღ◈、行业安全管理规定和项目部相关管理制度进行监控ღღ◈，文明施工管理按照《文明施工管理制度》的检查对照表逐项进行落实ღღ◈，每周监理例会ღღ◈、调度会和安全例会检查实施情况ღღ◈；分包范围管理按照分包合同的分工进行实施ღღ◈，每周监理例会和调度会检查实施情况ღღ◈，对于出现的问题进行协调处理ღღ◈。项目部编制有《总承包合同管理制度》和《分包合同管理制度ღღ◈，各部门根据岗位职责尊龙凯时人生就是博z6comღღ◈，按照管理制度要求进行合同管理ღღ◈。

　　十一ღღ◈、 项目综合管理项目综合管理包含了其他十项职能的管理ღღ◈，是项目整体的协调管理ღღ◈。项目管理中范围ღღ◈、进度ღღ◈、费用ღღ◈、质量管理四项职能是主要管理职能dnf达7ღღ◈，资源ღღ◈、沟通ღღ◈、采购ღღ◈、风险ღღ◈、安全ღღ◈、施工管理是辅助管理职能ღღ◈，在每项职能的范围和目标制定过程中或完成时ღღ◈，可能发生个别职能或目标的冲突ღღ◈，需要根据主次关系ღღ◈，过恰当的协调来优化每项职能的目标ღღ◈。项目在整个生命周期中ღღ◈，在不同阶段ღღ◈，控制和管理的重点不断发生变化ღღ◈，需要不断调整管理重心ღღ◈，对于控制不当将进行协调ღღ◈、采取补救措施ღღ◈，通过优化资源实现项目的最终目标ღღ◈。项目管理过程中要充分利用各种工具和管理手段尊龙凯时人生就是博z6comღღ◈，使其为各自职能服务的同时dnf达7尊龙凯时人生就是博ღღ◈，ღღ◈，达到对综合管理的支持ღღ◈。项目管理针对不同的客户和复杂的周边环境ღღ◈、内部环境dnf达7ღღ◈，充分发挥项目管理者的组织能力ღღ◈、管理技巧ღღ◈、创新能力ღღ◈、领导水平ღღ◈，识别关键问题ღღ◈，解决组织的冲突问题和广义背景下的项目管理ღღ◈，综合业主和供应商的需求ღღ◈，解决各方的矛盾ღღ◈。