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首先★◈★，项目管理是将知识★◈★、技能★◈★、工具与技术应用于项目活动★◈★，以满足项目的要求首先★◈★，因此一个完整的项目管理流程尊龙凯时app下载★◈★，就包括五个阶段★◈★：启动阶段★◈★、规划阶段★◈★、执行阶段★◈★、监控阶段★◈★、收尾阶段★◈★，其中监控阶段贯穿项目管理的整个过程★◈★。
●项目启动阶段★◈★：这是所有项目的开始阶段★◈★，是新的项目识别和开始的过程★◈★。在这个阶段千术光盘★◈★，一定要明确项目的目的★◈★、目标★◈★，需要达成什么样的效果★◈★，最关键的是要确定项目的价值及可行性★◈★。比如尊龙凯时app下载★◈★，需要给利益相关方提供商业案例★◈★，以证明项目的必要性★◈★，分析投资回报的可行性研究★◈★；概述项目的目标和需求★◈★，预估项目完成所需的资源和项目的成本★◈★，以及项目是否具有财务和商业意义等千术光盘★◈★。
●项目规划阶段★◈★：规划和控制是项目管理的主线千术光盘★◈★，贯穿项目管理的全过程★◈★，因此这个阶段的主要任务为★◈★：范围说明★◈★、工作分解（WBS原则）★◈★、进度计划（任务工期估算及时间进度安排）千术光盘★◈★、成本管理★◈★、沟通计划★◈★、风险管理计划及项目整体计划等★◈★。
●项目执行阶段★◈★：本阶段在主要的工作内容和责任分配之后★◈★，单位个人或者单位团体需要对计划进行再次分配★◈★，目标是阶段性的成果或者是日工作计划★◈★。利用工具可按照轻重缓急的原则在四象限中进行标记★◈★。在执行管理中最重要的沟通管理★◈★，成员之间的有效沟通★◈★，是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施★◈★，它包括沟通规划★◈★，信息传输和进度报告等★◈★。
●项目监管阶段★◈★：为了能确保项目计划的顺利实施尊龙凯时app下载★◈★，必须实时对项目的方方面面进行监控和评估★◈★，并及时作出必要的调整★◈★，主要的监控内容有★◈★：①识别计划的偏离★◈★；②采取矫正措施★◈★，使实际进展与计划保持一致★◈★；③接受和评估相关方的项目变更请求★◈★；④必要时重新调整项目活动★◈★；⑤必要时重新调整资源水平★◈★；⑥得到授权者批准后★◈★，变更项目范围★◈★、调整项目目标并作记录★◈★；⑦监控项目进展★◈★，把控项目实施进程等★◈★。
●项目收尾阶段★◈★：实现了项目的目标★◈★，产出了一个可交付成果★◈★，但并不意味着项目结束了★◈★，这个时候还要进行项目的最后一个阶段★◈★：收尾阶段★◈★。在这个阶段★◈★，首先要审查项目的实现情况★◈★，根据评估规定确定达到要求后★◈★，移交项目成果给相关方★◈★，同时还要总结项目的相关经验结果并完成信息归档★◈★，以便实现持续改进★◈★。
项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人★◈★，而项目管理★◈★，既管人又管事★◈★，因此项目经理一定要清楚自己定位★◈★：既是项目的管理者★◈★，也是团队的领导★◈★，应该把时间花在管理上★◈★。
运用”猴子法则“来说★◈★，”责任“就是猴子★◈★，当项目经理★◈★，把任务分派给具体人员后千术光盘★◈★，”猴子“就应该在那个人的身上★◈★，自己的”猴子“★◈★，自己想办法”喂“★◈★。而项目经理只需做好监督者★◈★，就可以了★◈★，而不是花时间去帮项目成员解决本该是他们自己应该做的事★◈★。
☛从项目的整体上说★◈★，项目是创新的★◈★，项目经理权责不对等★◈★，因此项目经理需要利用自己的领导力★◈★，去影响★◈★、组织★◈★、协调各相关方★◈★，带领项目成员去实现共同的项目目标★◈★；
☛从项目的执行上说★◈★，项目的执行★◈★，还是有套路的（方法论+工具模板）★◈★，而具体的实践（项目管理体系）★◈★，可以帮助项目组提升工作效率和项目质量★◈★，节约项目成本的★◈★。比如★◈★，项目阶段的划分★◈★、每个阶段的任务★◈★、每个任务的工作流程尊龙凯时app下载★◈★、具体任务的管理工具模板等★◈★。项目经理需要熟悉这些”套路“★◈★，将其教给项目组成员★◈★，让他们也用起来★◈★。
因此★◈★，项目管理★◈★，既要管理★◈★，又要领导★◈★，而项目经理项目的管理者★◈★，也是团队的领导★◈★。当然★◈★，想要做好合格的项目经理★◈★，是需要不断学习和提升的★◈★，”培训“就是其实现的最佳路径★◈★，在知识更新越来越快的今天★◈★，我们无论怎么强调培训的作用都不算过分★◈★。
