导读✿ღ★:如何及时掌握各个铁路工程项目的进展情况✿ღ★,尤其是项目成本酷盘登陆✿ღ★、费用的发生及其盈亏状况酷盘登陆✿ღ★,包括项目的成本测算✿ღ★、成本核算✿ღ★、收入核算和利润核算等?如何将项目人✿ღ★、财✿ღ★、物✿ღ★、机械等生产要素控制到位✿ღ★,对项目经理实现真实有效监管?这是本次沈阳铁北建安公司与建文软件联手要解决的首要问题✿ღ★!
通过近半年的考察✿ღ★,近日✿ღ★,沈阳铁北建筑安装工程有限公司与建文软件北京公司正式签约✿ღ★,全面上线建文工程项目管理软件——铁路工程管理系统平台✿ღ★。
沈阳铁路局铁北建筑安装工程公司(房产生活段)为沈阳铁路局所属全民所有制企业尊龙凯时人生就是博✿ღ★,组建于2006年3月✿ღ★,由原沈阳第一✿ღ★、第二房产建筑段✿ღ★、苏家屯房产建筑段✿ღ★、直属房产建筑段✿ღ★、水电段给水部分✿ღ★、沈阳生活供应段除公寓以外部分以及原分局一些直属部门整合而成✿ღ★;地处辽宁省沈阳市✿ღ★,位于铁路沈大线✿ღ★、沈丹线✿ღ★、沈吉线和沈山线的枢纽位置✿ღ★,主要担负北至毛家店✿ღ★,南至分水✿ღ★,东至清原✿ღ★,西至马三家90个站区✿ღ★,共14303栋处/13491468换算平方米的房屋和公共建筑物✿ღ★、2355换算公里给水设施的维修与养护以及管内生办✿ღ★、住宅房屋供暖和住宅小区物业管理工作✿ღ★。现有职工3845人✿ღ★。
第一✿ღ★,缺乏有效的战略信息反馈机制和战略实施控制系统✿ღ★。公司没有建立战略信息反馈机制以及战略实施控制办法✿ღ★,难以将实际成效与预定的战略目标进行比较✿ღ★,及时发现偏差并采取纠正措施酷盘登陆✿ღ★。也就是说✿ღ★,企业预算管理不能很好的用于企业战略管理✿ღ★,公司日常管理不能及时反映公司战略管理绩效✿ღ★。
第二✿ღ★,公司对于分支机构✿ღ★、项目经理部的财务缺乏监控力✿ღ★。企业财务报表尽管层层汇总和上报✿ღ★,但信息滞后✿ღ★,尤其是债权债务✿ღ★,如进度✿ღ★、合同✿ღ★、应收应付款等资金信息不通畅✿ღ★,存在着管理空白✿ღ★、管理交叉✿ღ★、重叠或无效管理✿ღ★,致使公司资金回笼情况差✿ღ★,资金分散✿ღ★,以及资金无统筹规划✿ღ★,使用效率低✿ღ★。
第三✿ღ★,企业管理者难于及时✿ღ★、动态的掌握企业信息✿ღ★,无法实时监控整个公司的运营状况✿ღ★。企业管理缺乏详细✿ღ★、及时准确的数据✿ღ★,不能很好的进行数据分析✿ღ★、预测和决策✿ღ★。企业在对分支机构✿ღ★、职能部门以及项目经理部进行业绩分析时✿ღ★,缺乏依据和真实的数据✿ღ★,无法及时对企业✿ღ★、项目经理部的经营状况进行客观✿ღ★、量化✿ღ★、准确✿ღ★、科学地分析与评价✿ღ★。例如✿ღ★,未对领导层所需决策信息进行研究✿ღ★,公司领导层所需综合管理信息更没有实现整合✿ღ★,导致公司日常管理和运营信息✿ღ★、领导决策信息之间的分立与脱节✿ღ★。
第四✿ღ★,项目管理手段落后✿ღ★,管理成本过高✿ღ★。公司无法及时掌握各个工程项目的进展情况✿ღ★,尤其是项目成本✿ღ★、费用的发生及其盈亏状况✿ღ★,包括项目的成本测算✿ღ★、成本核算✿ღ★、收入核算和利润核算等✿ღ★,项目数据模糊不清✿ღ★。对项目人✿ღ★、财✿ღ★、物✿ღ★、机械等生产要素控制不到位✿ღ★,对项目经理的真实工作难以有效监管✿ღ★。
第五尊龙凯时人生就是博✿ღ★,采购手段落后✿ღ★,采购成本过高✿ღ★。没有建立公司集中统一采购✿ღ★、统一配送机制和办法✿ღ★,使得采购成本过高✿ღ★,采购质量难以保证✿ღ★。
第六尊龙凯时人生就是博尊龙凯时人生就是博✿ღ★,公司信息化基础薄弱✿ღ★,信息管理手段落后✿ღ★。没有建立以数据管理为核心✿ღ★、支持公司发展战略的信息管理平台✿ღ★。由于公司部分流程不完善✿ღ★,数据不同步✿ღ★,在许多业务流✿ღ★、事务流的流程管理上产生断点✿ღ★,导致公司整体协调能力不完美✿ღ★,无法适时地支撑管理层和领导层的决策✿ღ★。
此次铁北建筑安装工程公司以建文工程项目管理系统的建设为契机✿ღ★,借助建文软件在多年项目管理方面积累的经验✿ღ★,达到以下预期目标✿ღ★:
(1)建立铁路工程管理系统平台✿ღ★,以公司战略导向的全面预算管理体系✿ღ★;为公司高层管理者管理控制公司发展战略✿ღ★、降低成本尊龙凯时人生就是博✿ღ★、提高利润和掌握各级组织的经营情况提供决策依据✿ღ★。
(2)以铁路工程管理系统平台来规范资金管理流程和制度✿ღ★,控制现金流向✿ღ★,保证公司资金的合理利用✿ღ★。及时掌握各级组织的债权债务✿ღ★,工程拖欠款✿ღ★,项目经理借款✿ღ★、占用资金✿ღ★,融资酷盘登陆✿ღ★、投资以及各工程项目应收应付款等资金情况✿ღ★。
(3)以铁路工程管理系统平台信息化规范合同管理流程和制度✿ღ★,完善项目经理责任制尊龙凯时人生就是博✿ღ★、项目成本核算制✿ღ★,增强公司✿ღ★、分公司管理制度在项目部的执行力✿ღ★,适当控制项目经理的权力✿ღ★,提高项目成本管理和经营风险的控制能力✿ღ★。
(4)以信息化加强公司对工程项目的监督管理✿ღ★,加强公司对项目的信息沟通✿ღ★,及时掌握工程项目的现场情况✿ღ★,指导和规范项目行为✿ღ★,规避项目风险✿ღ★。
(5)建立信息收集与分析管理体系✿ღ★,为公司发展战略管理✿ღ★,改善管理过程和提高服务质量提供科学依据✿ღ★;加强公司内部信息交流✿ღ★,实现信息共享✿ღ★,加快公司知识积累✿ღ★、传播和再利用✿ღ★。
相信通过建文软件与沈阳铁路局铁北公司的共同努力✿ღ★,必将实现铁北公司的业务流程优化✿ღ★,并改善企业资金流✿ღ★、物流✿ღ★、信息流的运作✿ღ★,加强企业知识管理酷盘登陆✿ღ★,资源共享✿ღ★,全面提高企业的创利盈利✿ღ★、风险防范和发展能力✿ღ★,最终实现企业战略目标✿ღ★,最终推动企业走上可持续发展的轨道✿ღ★。返回搜狐✿ღ★,查看更多尊龙凯时✿ღ★,尊龙凯时人生就是博·(中国)官网✿ღ★,尊龙凯时人生就是博官网✿ღ★。工程招标✿ღ★,