水利水电工程招标ღ◈。尊龙凯时 - 人生就是搏!平台ღ◈，尊龙凯时ღ◈。尊龙凯时人生就是博·(中国)官网尊龙凯时人生就是博·(中国)官网ღ◈，尊龙凯时人生就是博z6comღ◈。项目管理可以帮助我们明确目标和任务ღ◈，制定相应的工作计划ღ◈、更好地整合资源ღ◈，分配资源ღ◈、更好地沟通和协作尊龙凯时ღ◈、更好地控制风险ღ◈，最终确保目标的达成ღ◈。
今天ღ◈，我就从项目的启动ღ◈、规划ღ◈、执行ღ◈、监控性爱博客ღ◈、收尾５大过程的解析尊龙凯时ღ◈，来帮助大家建立项目管理能力的基础框架ღ◈。
价值研究是整个项目的第一步ღ◈，是从一个想法到一个项目的孵化过程ღ◈，这个阶段的主要目的是搞清楚做这个事情能不能做？有没有足够的价值和利润？我们是否有能力做成这件事情？最终确定是不是要开始这个项目ღ◈。
大家都知道爱丽丝梦游仙境的故事ღ◈，里面有一个场景ღ◈：爱丽丝跟着一个兔子掉进了井里性爱博客ღ◈，从而到了一个神奇的世界ღ◈，在这个是世界里ღ◈，她迷路了并遇到了笑脸猫ღ◈。
忽视目标是项目管理中一个比较常见但又非常致命的问题ღ◈，俗话说“不忘初心”ღ◈、“以终为始”就是常见的针对这个问题的提醒ღ◈。
项目目标一个重要的要求就是必须满足SMART原则ღ◈，我们千万要记住项目结束的时候就是要用这个目标来衡量我们项目的成败ღ◈，如果是一个不能用来清晰指导我们判断项目成败的目标一定不是一个好的目标ღ◈。
项目目标一定要清晰地写出来ღ◈，并获得项目发起人和主要干系人的确认ღ◈，有了项目目标ღ◈，后面的工作才能有据可寻ღ◈。
项目范围是逐步细化的ღ◈，在启动阶段不强求细化到具体的需求粒度ღ◈，但必须确定范围和边界ღ◈，这样才能确定干系人性爱博客尊龙凯时ღ◈，框定投入项目的人力资源ღ◈。
●在开始的时候要加入更多的项目关系人参与到项目范围的收集和讨论中来尊龙凯时ღ◈，目标是防止重要的项目范围被遗漏ღ◈。常见的情况是只关注了功能性的需求ღ◈，而遗漏了性能尊龙凯时ღ◈、可测性ღ◈、运营支持类的需求ღ◈，导致项目进行中才发现ღ◈，导致项目范围扩大尊龙凯时ღ◈，项目交付时间不可控ღ◈；
●为了保证项目效率和 ROIღ◈，我们肯定不能接受包罗万象的项目范围ღ◈。当经过充分的项目范围发散之后ღ◈，就要开始项目范围的收敛了ღ◈。项目收敛的方法有很多ღ◈：
里程碑是项目组根据历史的项目经验或者参照其他项目尊龙凯时ღ◈，团队做的水平ღ◈，制定的里程碑ღ◈，是大家达成一致的结果ღ◈，是项目的内部基准ღ◈，大家都按照这个做事ღ◈。
里程碑不等于期限ღ◈：期限（deadline）其实没有什么可讲的ღ◈，那是强制性的约束条件ღ◈，你必须遵守ღ◈。
●参与项目的人ღ◈：项目直接关系人包含ღ◈：项目团队性爱博客ღ◈、项目经理ღ◈、职能经理等ღ◈；项目发起人ღ◈；业务伙伴ღ◈、合作厂商ღ◈、第三方资源等等ღ◈。
识别干系人我们不是把干系人找出来就可以了ღ◈，还需要识别每个干系人对项目的需求和期望ღ◈、对项目的贡献ღ◈、影响及其制约作用等这些都是要整理记录下来ღ◈，准备后续的管理ღ◈。
识别出项目关系人是第一步ღ◈，下一步我们要梳理出项目的关系人组织架构ღ◈，理清关系人之间的业务关系ღ◈。
项目信息同步机制的确定是项目启动准备中非常重要的一环ღ◈，让项目中的信息做到快速平稳的流动ღ◈，做到项目信息对项目干系人公开透明是降低项目风险ღ◈、推动项目进展的重要手段ღ◈。
项目启动会是项目启动阶段的一个高潮ღ◈，也是终点ღ◈，所有启动准备的付出就是要在这个会上做一个整体的亮相ღ◈。
一个项目的最终目的是实现项目目标ღ◈，而项目目标由项目范围ღ◈、质量要求ღ◈、时间期限和成本限制4个要素所构成ღ◈。
人力资源ღ◈、沟通ღ◈、风险和采购管理有助于项目目标的完成ღ◈，所以也必须对这几个方面的活动作出计划和安排ღ◈。
项目经理需要与业务代表ღ◈、用户和利益相关者进行沟通ღ◈，以了解他们的需求和期望ღ◈，并将这些需求和期望转化为可执行的项目要求ღ◈。
项目风险是项目成功的主要威胁之一ღ◈，因此项目经理需要制定风险管理计划ღ◈，以识别ღ◈、评估和处理风险ღ◈。
时间表是项目计划中非常重要的一环性爱博客ღ◈，其制定需要充分考虑各项任务的优先级ღ◈、执行时间和依赖关系等因素ღ◈。
例如ღ◈，对于需要不同成员协同完成的任务ღ◈，需要确保任务之间的依赖关系合理并明确ღ◈，以避免出现每个成员单打独斗的情况ღ◈。
一个工作ღ◈，一个项目ღ◈，一般来讲都不是一个人的能力可以完成的ღ◈，所以项目负责人要根据实际情况ღ◈，将项目进行拆解ღ◈，分别交由不同的职能部门负责ღ◈，也就是把大事情拆成各种小事情ღ◈。
比如车辆的制作ღ◈，要完成一辆整车的制造性爱博客ღ◈，要有专门的轮胎厂商负责轮胎ღ◈，发动机厂商负责发动机等等ღ◈。
团队目标的确认ღ◈，可以让团队优先完成客户重点关注的事项ღ◈，优先交付客户最看重的功能ღ◈，聚焦项目最重要目标ღ◈，提高项目执行力ღ◈。
