尊龙凯时人生就是博★◈。尊龙凯时 - 人生就是搏!★◈，尊龙凯时 - 人生就是搏!平台尊龙凯时人生就是博z6com★◈，尊龙凯时人生就是博官网★◈，尊龙凯时 - 人生就是搏!平台尊龙凯时人生就是博官网施工监理项目报告做得好与不好能决定一个项目管理者的职业发展★◈。项目报告中一定要有技巧性地呈现项目的基本内容（包括项目价值）★◈、重点工作（本篇文章不展开）★◈、项目问题（忙的领导一般只关注问题）和管理建议（指标★◈、业务流程）★◈。

　　相信很多初入职场的人都犯过一个错误★◈：大家都知道这个项目★◈，那就不介绍这个项目了★◈。你的领导也许日理万机★◈，难道你打算让你的领导“猜中了开头★◈，猜不着结局吗？”★◈，无论你和领导/老板做过多少次汇报幸福宝官网地址★◈，在项目报告中一定要写上项目的背景★◈。

　　出色的项目背景应该是一个完整的故事★◈，比如★◈：自2019年2月1日★◈，CRM项目历经6个月幸福宝官网地址★◈，经立项★◈、需求调研幸福宝官网地址尊龙凯时-人生就是博中国★◈、方案设计3个阶段★◈，围绕集团业务全球化★◈，梳理核心流程20条幸福宝官网地址★◈、需求100项★◈、报表10张尊龙凯时-人生就是博中国★◈，现进行方案汇报★◈，下一步进入开发设计★◈。

　　项目报告中的日程记录主要节点的日程计划★◈，告诉大家现在项目的进展★◈，例如★◈：CRM项目现已完成方案设计★◈，需求调研和方案设计各延期2天★◈，不影响项目整体计划尊龙凯时-人生就是博中国★◈。

　　曾经我遇到过一个项目领导★◈，每次项目汇报他基本不关心正常开展部分★◈，他只关注于项目的问题★◈，比如★◈：哪些需要他协助处理的？哪些需要跨职能配合的？

　　人都不喜欢问题发生★◈，但是提前识别问题★◈，清晰地分析问题是非常重要的★◈。我以汽车行业的销售项目为例★◈：

　　2★◈、分析问题的影响★◈：客户A的销售额在公司占比达到50%以上★◈，不仅会影响公司今年的业绩幸福宝官网地址★◈，还会影响公司在全球的品牌影响力★◈；

　　4★◈、提供问题的措施★◈：a. 注重年降问题★◈；b. 客户A的份额占比过大★◈，销售部需开发其他客户...

　　作为项目管理人员★◈，一定要拓展自己的思路尊龙凯时-人生就是博中国★◈，想要有更好的发展★◈，请将公司业务标准化★◈、指标可视化★◈、团队成长等提上自己的日程尊龙凯时-人生就是博中国★◈。可以往四个层面考虑★◈：1★◈、创新与学习★◈；2幸福宝官网地址尊龙凯时-人生就是博中国★◈、业务流程★◈；3★◈、顾客★◈；4★◈、财务★◈。

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