马云曾经说过◈ღ：“不要让你的同事为你干活◈ღ，而让我们的同事为我们的目标干活◈ღ，共同努力◈ღ，团结在一个共同的目标下面◈ღ，要比团结在你一个企业家底下容易得多◈ღ。所以首先要说服大家认同共同的理想◈ღ，而不是让大家来为你干活◈ღ。”

　　一个企业需要目标◈ღ，一个项目同样需要目标◈ღ。项目比企业更加具有目标性◈ღ，一个项目组也正是因为要完成某一目标而成立的◈ღ，在招标文件或者合同中往往也会明确写着这些目标◈ღ。项目经理要做的◈ღ，就是认真评估这些目标◈ღ，根据实际情况进行必要的调整和细化◈ღ。

　　对公司领导而言◈ღ，项目目标就是对项目经理考核的指标◈ღ；对项目经理而言◈ღ，项目目标是愿景◈ღ、是动力◈ღ、是手段◈ღ、更是项目团队的信用◈ღ，所以项目经理必须谨慎制定项目目标◈ღ。

　　制定一个合适的项目目标并不是一件轻松尊龙凯时人生就是博·(中国)官网尊龙凯时人生就是博·(中国)官网◈ღ、愉快的事情◈ღ， 需要经过多方的沟通最近中文字幕手机大全◈ღ、博弈◈ღ，并获得相关方的认可最近中文字幕手机大全◈ღ，项目经理要做到有理有据尊龙凯时人生就是博·(中国)官网◈ღ、不卑不亢◈ღ，力争发挥其主导作用最近中文字幕手机大全◈ღ。

　　首先要具体明确◈ღ，尽可能量化为具体数据可测量的◈ღ，要把目标转化为指标◈ღ，指标可以按照一定标准进行评价◈ღ；其次是可达成的◈ღ，要根据组织的资源尊龙凯时人生就是博·(中国)官网尊龙凯时人生就是博·(中国)官网◈ღ、人员技能和管理流程配备程度来设计目标◈ღ，保证目标是可以达成的◈ღ；各项目标之间还有关联◈ღ，相互支持◈ღ，符合实际最后是目标要有完成时间期限◈ღ，便于监控评价◈ღ。

　　在一个组织中目标可以分为团队目标和个人目标两个层次◈ღ。团队目标确定以后◈ღ，项目经理需要根据具体的工作任务◈ღ、团队成员的构成情况◈ღ，对目标进行分解◈ღ，最后形成每个员工的个人目标◈ღ，从而实现个人目标与团队目标的统一◈ღ。

　　项目经理要关注团队目标◈ღ，同样也需要关注个人目标◈ღ。团队目标会影响整个团队的士气◈ღ，个人目标同样会影响个人的动力◈ღ。因此项目经理必须也要认真考虑如何与员工一起◈ღ，对员工进行准确定位尊龙凯时人生就是博·(中国)官网◈ღ，制定恰当的目标◈ღ，安排合适的工作◈ღ，以保证员工发挥最佳状态最近中文字幕手机大全◈ღ，保持最强的战斗力最近中文字幕手机大全◈ღ。项目管理的进度目标与计划尊龙凯时人生就是博◈ღ，尊龙凯时 - 人生就是搏!平台◈ღ。尊龙凯时人生就是博·(中国)官网尊龙凯时◈ღ，尊龙凯时 - 人生就是搏!◈ღ，工程项目管理◈ღ，水利水电◈ღ，尊龙凯时人生就是博z6com