一般建设项目程序复杂ღ✿，耗时长ღ✿，规定多ღ✿，处处是机关ღ✿，容易出问题凯时尊龙人生ღ✿，管理中的问题非常复杂ღ✿，下面介绍项目经理在项目管理中经常遇到的问题和解决这些问题的经验ღ✿，与大家一起分享交流ღ✿。

　　要使项目成功实施ღ✿，就必须在合同约定目标基础上对项目目标进行再次定义ღ✿，项目经理需要运用必要的办法凯时尊龙人生ღ✿，在项目周期内不断去寻求客户可接受的最小或最优的目标边界ღ✿。

　　但是如果项目经理一开始就想动项目目标ღ✿，容易引起客户的反感ღ✿。因此需要先与客户建立彼此的基本信任ღ✿。在充分了解客户的需求后ღ✿，拿出有理有据的方案说服客户调整项目目标边界ღ✿。

　　从项目所要实现的目标出发ღ✿，考虑用户这个需求到底要解决的是什么问题ღ✿，然后再和用户探讨真正解决问题的办法ღ✿，这样用户不但可能收回自己的想法ღ✿，还会建立对你分析能力的信任ღ✿。项目经理在这方面比客户专业ღ✿，要站在更高的角度去解决问题ღ✿。

　　除此之外ღ✿，如果用户提出的需求非常到位ღ✿，确实指出项目所交付的产品的严重不足ღ✿，项目经理要高度重视雪梨枪17部合集百度云ღ✿，及时调用公司资源予以解决ღ✿，切记关键性需求绝对不可以绕过或采取临时解决方案ღ✿。

　　用户的需求往往随着项目的深入而有所变化ღ✿，验收标准不断更改ღ✿，导致项目验收延期或成本超支等不可控的情况发生ღ✿。

　　在项目一开始就需要定义变更流程ღ✿，要求用户内部意见一致后ღ✿，再统一以正式项目文件的方式提交给项目经理做评估分析雪梨枪17部合集百度云ღ✿，项目经理综合考虑此需求的变更对实施成本和项目进度可能造成的影响ღ✿。

　　必要时寻求公司高层或变更控制委员会反馈处理意见ღ✿。如果同意变更则需要客户在变更方案上签字后实施ღ✿，如果不同意就按公司高层或变更控制委员会的指示和用户反复沟通ღ✿。总之ღ✿，项目经理在清楚理解项目目标的基础上主动控制需求ღ✿，引导项目往核心目标前进ღ✿。

　　2ღ✿、是针对可能影响项目的交付质量和整体验收的关键问题ღ✿，项目经理已经想出两种以上的解决方案ღ✿，需要请领导确定最终方案ღ✿；

　　如果项目工期延误是因为客户需求变更导致的雪梨枪17部合集百度云ღ✿，项目经理可以事先请客户了解变更对项目的真实影响雪梨枪17部合集百度云凯时尊龙人生ღ✿，并拿到正式的确认作为事实证据以备未来的不测ღ✿。如果延误是计划或资源的不到位导致的ღ✿，项目经理要确保相关干系人提前了解ღ✿，并把此可能性列入项目风险进行全程跟踪ღ✿。

　　除此之外ღ✿，项目经理应该做好项目进度管理凯时尊龙人生ღ✿，项目经理可以通过进度猫甘特图来制定计划ღ✿，在甘特图中跟踪项目进度凯时尊龙人生ღ✿，如果项目延期就可以及时发现并解决ღ✿。

　　具体验收前除了做好项目可交付成果的相关文档工作之外ღ✿，还要多花时间搞清楚客户的验收流程ღ✿、审核周期以及可能的异常情况等雪梨枪17部合集百度云ღ✿。项目目标边界失控是很多项目无法接近验收的原因ღ✿，最好和客户界定项目验收的具体条件ღ✿。验收和回款是紧密相连的ღ✿，项目经理在不断的与客户论证验收和回款条件的同时也是意志力磨练的过程ღ✿，成功完成项目验收和回款的项目经理才是成功过关的合格项目经理ღ✿。

　　进度管理是项目管理中的重要组成部分ღ✿，而在项目进度管理中ღ✿，制定完善的计划是其中的关键ღ✿，计划制定是否健全ღ✿，是接下来各项工作能够顺利开展的基础雪梨枪17部合集百度云凯时尊龙人生ღ✿，今后的工作中需要改变之前在制定施工计划时态度上的不积极ღ✿，使得计划符合实际施工需求ღ✿。在项目开展之前ღ✿，需要对所有因素进行综合考虑ღ✿，已实现最终高质量园区公用工程建设为目标ღ✿，制定详实的进度计划ღ✿，在计划内对建设进度ღ✿、成本以及时间之间的关系进行详细的分析ღ✿，使得进度计划可操作性强ღ✿，能够实现建设过程中的资本ღ✿、安全控制等ღ✿。

　　实现项目管理需要从进度管理ღ✿、安全管理凯时尊龙人生ღ✿、监督管理以及成本管理等各个方面同时进行ღ✿，在项目管理推进的过程中ღ✿，受到一系列因素的限制使得管理工作无法有效开展ღ✿，但是通过全过程的管理和全方位管理手段的提升ღ✿，如完善进度计划ღ✿、制定安全标准ღ✿、培养专业管理人员等可以有效提升项目的预算ღ✿、质量ღ✿、进度和安全ღ✿，使得工程项目的管理得到效率提升ღ✿。尊龙凯时人生就是博ღ✿，尊龙凯时人生就是博z6comღ✿，尊龙凯时 - 人生就是搏!平台ღ✿。尊龙凯时 - 人生就是搏!ღ✿。水利水电ღ✿。施工监理ღ✿，尊龙凯时ღ✿，尊龙凯时ღ✿，